管理者一般要做兩件事：首先要做對的事情，其次就是要把事情做對，前者屬于戰略，后者屬于管理。彼得·德魯克被后人稱為“現代管理之父”。

彼得·德魯克被后人稱為“現代管理之父”。他是教授、管理顧問，同時也是作家。

他的管理理論給各行各業的管理人、領導人都帶來了深遠的影響。深受他管理理論影響的，包括我們熟知的通用電氣、寶潔、IBM、英特爾、美國女童子軍、紅十字會等等，甚至還有幾屆總統。

德魯克先生提出的經典五問模型回答了企業在戰略管理中必須正視的五個問題。幫助企業和管理者看到未來，引導企業走出迷霧，找到光明。

這五個問題雖然簡單，卻發人深省，自我反思。它們涉及各個方面，適用于任何組織，因此它們極其重要且不可避免。

這五個問題分別是：

我們的使命是什么？我們的顧客是誰？我們的顧客看重什么？我們的成果是什么？我們的計劃是什么？

這五個問題不僅簡單易用，而且適應性強。無論你是世界500強公司的CEO，政府公共部門或者社會組織的負責人，還是剛起步的初創企業，都適用。