品牌戰(zhàn)略方法的演變
1）獨特銷售主張（USP）戰(zhàn)略
當市場處于供不應求的時候，企業(yè)是不需要品牌戰(zhàn)略的，如何多快好省地生產是企業(yè)經(jīng)營的核心。如20世紀初的福特汽車，由于采用了“流水線”作業(yè)，生產效率極大提高，成為美國工業(yè)領袖。但隨著社會生產的發(fā)展，新技術不停地被開發(fā)，產品供應越來越多，相當多企業(yè)的庫存增加，市場出現(xiàn)供過于求。這時候，勞斯·瑞夫斯提出了獨特銷售主張（USP）理論，這種品牌戰(zhàn)略方法強調——將產品本身獨特的賣點（USP）傳播出去，借助一個強有力的賣點，就可以最快最好地銷售，并建立起自己有獨特個性的品牌。
如：50年代的M&M's巧克力，是第一個包有糖衣的巧克力糖，于是它以“只融于口,不融于手”為獨特賣點，迅速成為領導品牌。
2）品牌形象（BI）戰(zhàn)略
科技更新很快，競爭對手模仿的速度也就很快，從產品上找出差異來顯得日益困難，或者找出來的差異根本不是消費者關心、需要的。漸漸的消費者被同質化的產品“教育”了，他們不再像過去那樣在乎產品的功能性。實際上到了1960年代時，美國的營銷環(huán)境普遍處于這種狀態(tài)，USP理論遇到了瓶頸。
針對這種營銷環(huán)境，大衛(wèi)·奧格威提出，當產品趨向同質化，消費者經(jīng)驗增加，人們開始不注重產品本身的差異，他們對品牌的理性選擇減弱了，而是追求超出功能需要的感性價值，企業(yè)的戰(zhàn)略，轉移到差異化的品牌傳播上來，期望通過廣告宣傳等手段，建立起良好的、有獨特感性利益的品牌形象，以吸引消費者的購買。這種建立品牌的方法，后來被人稱為品牌形象戰(zhàn)略。
例如：二戰(zhàn)前被定位為女士香煙的萬寶路，通過品牌形象的打造，將過去廣告中富態(tài)女子的形象，改成現(xiàn)在我們看到的牛仔形象，通過多年一致的推廣，已讓“牛仔世界”的形象深入人心，從而使萬寶路成為全球頭號香煙品牌。
3）品牌定位（Positioning）戰(zhàn)略
品牌形象大行其道的結果，是不可避免的形象近似和互相干擾，使消費者難以區(qū)分。同時，由于社會的發(fā)展，產品、媒介與信息爆增，使得消費者疲于應付，此時要通過廣告去建立獨特清晰的品牌形象，顯得日益困難。美國在進入20世紀70年代以后，品牌形象戰(zhàn)略效果越來越不好。
這時，杰克·特勞特和阿爾·里斯先生提出了定位理論，解決了這一營銷難題。定位理論指出消費者對過多的信息、品牌傾向于排斥，消費者在購買某類別或特性商品時，更多的優(yōu)先選擇該類別或特性商品的代表品牌，如購買可樂，選擇可口可樂，購買創(chuàng)口貼時，選擇邦迪，購買安全的汽車時，選擇沃爾沃。此時，企業(yè)經(jīng)營要由市場轉向消費者心智，企業(yè)全力以赴的，是讓品牌在消費者的心智中，占據(jù)某個類別或特性的定位，即成為該品類或特性的代表品牌，讓消費者產生相關需求是成為其首選。
如奔馳顯示“聲望”，寶馬適合“駕駛”，富豪是“安全”的汽車，法拉利代表“速度”。
