戰略規劃咨詢

戰略規劃常見問題

　　未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？企業中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業戰略不能適應環境變化的要求，如何準確定位？企業發展迅速，但我總覺得自己疲于戰術事務分身乏術？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰略的管理，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功？如何根據內外部環境的變化"隨需應變"地進行組織戰略調整和實施？ 

　　戰略規劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關乎到組織的戰略定位、目標以及實現目標的路徑，是組織發展的方向性問題。

常見的問題包括：

（一）戰略分析：

1.    戰略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰術事務，疲于奔命、分身乏術。

2.    諱疾忌醫，對自身能力和弱點分析不到位，導致發展定位不準，戰略的前瞻性弱。

3.    目光短淺，對企業內外部環境變化認識不足，缺乏長遠規劃，變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰略規劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。

（二）戰略制定：

1.    機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業務組合拖累主業發展。

2.    戰略決策缺乏科學論證，戰略決策隨意性大的現象頻現。

3.    戰略規劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內不可用，缺少組織內部的理解和支持， 無法起到統一認識和凝聚員工的作用。

（三）戰略實施：

1.    核心競爭力不足，難以支撐戰略的實施，戰略也缺乏對構建核心競爭力的考慮。

2.    戰略缺乏有效的執行手段和措施保障，“重戰略制定，輕戰略落地”，戰略規劃和業務運營兩張皮，形同虛定。

我們的服務內容

(一)戰略分析：

1.    宏觀環境研究；

2.    主營業務的產業分析；

3.    企業的資源與能力分析；

4.    競爭態勢和競爭對手分析；

5.    產業機會分析及資源導入；

6.    戰略定位研究；

(二)戰略制訂：

1.    使命、愿景和戰略目標；

2.    總體發展戰略規劃；

3.    業務單元戰略規劃；

4.    創新商業模式設計；

5.    戰略實施路徑；

6.    核心競爭力構建；

(三)戰略支撐體系建設與戰略實施：

1.    組織與管控戰略；

2.    人力資源戰略；

3.    財務與資本戰略；

4.    戰略實施風險與控制；

5.    經營計劃管理與預算控制體系；

6.    經營業績評估與績效考核體系；

7.    戰略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務；

8.    戰略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關鍵里程碑；

戰略規劃常見問題

　　未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？企業中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業戰略不能適應環境變化的要求，如何準確定位？企業發展迅速，但我總覺得自己疲于戰術事務分身乏術？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰略的管理，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功？如何根據內外部環境的變化"隨需應變"地進行組織戰略調整和實施？ 

　　戰略規劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關乎到組織的戰略定位、目標以及實現目標的路徑，是組織發展的方向性問題。

常見的問題包括：

（一）戰略分析：

1.    戰略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰術事務，疲于奔命、分身乏術。

2.    諱疾忌醫，對自身能力和弱點分析不到位，導致發展定位不準，戰略的前瞻性弱。

3.    目光短淺，對企業內外部環境變化認識不足，缺乏長遠規劃，變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰略規劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。

（二）戰略制定：

1.    機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業務組合拖累主業發展。

2.    戰略決策缺乏科學論證，戰略決策隨意性大的現象頻現。

3.    戰略規劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內不可用，缺少組織內部的理解和支持， 無法起到統一認識和凝聚員工的作用。

（三）戰略實施：

1.    核心競爭力不足，難以支撐戰略的實施，戰略也缺乏對構建核心競爭力的考慮。

2.    戰略缺乏有效的執行手段和措施保障，“重戰略制定，輕戰略落地”，戰略規劃和業務運營兩張皮，形同虛定。

我們的服務內容

(一)戰略分析：

1.    宏觀環境研究；

2.    主營業務的產業分析；

3.    企業的資源與能力分析；

4.    競爭態勢和競爭對手分析；

5.    產業機會分析及資源導入；

6.    戰略定位研究；

(二)威格戰略制訂：

1.    使命、愿景和戰略目標；

2.    總體發展戰略規劃；

3.    業務單元戰略規劃；

4.    創新商業模式設計；

5.    戰略實施路徑；

6.    核心競爭力構建；

(三)戰略支撐體系建設與戰略實施：

1.    組織與管控戰略；

2.    人力資源戰略；

3.    財務與資本戰略；

4.    戰略實施風險與控制；

5.    經營計劃管理與預算控制體系；

6.    經營業績評估與績效考核體系；

7.    戰略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務；

8.    戰略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關鍵里程碑；

戰略規劃常見問題

　　未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？企業中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業戰略不能適應環境變化的要求，如何準確定位？企業發展迅速，但我總覺得自己疲于戰術事務分身乏術？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰略的管理，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功？如何根據內外部環境的變化"隨需應變"地進行組織戰略調整和實施？ 

　　戰略規劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關乎到組織的戰略定位、目標以及實現目標的路徑，是組織發展的方向性問題。

常見的問題包括：

（一）戰略分析：

1.    戰略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰術事務，疲于奔命、分身乏術。

2.    諱疾忌醫，對自身能力和弱點分析不到位，導致發展定位不準，戰略的前瞻性弱。

3.    目光短淺，對企業內外部環境變化認識不足，缺乏長遠規劃，變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰略規劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。

（二）威格戰略制定：

1.    機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業務組合拖累主業發展。

2.    戰略決策缺乏科學論證，戰略決策隨意性大的現象頻現。

3.    戰略規劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內不可用，缺少組織內部的理解和支持， 無法起到統一認識和凝聚員工的作用。

（三）戰略實施：

1.    核心競爭力不足，難以支撐戰略的實施，戰略也缺乏對構建核心競爭力的考慮。

2.    戰略缺乏有效的執行手段和措施保障，“重戰略制定，輕戰略落地”，戰略規劃和業務運營兩張皮，形同虛定。

我們的服務內容

(一)戰略分析：

1.    宏觀環境研究；

2.    主營業務的產業分析；

3.    企業的資源與能力分析；

4.    競爭態勢和競爭對手分析；

5.    產業機會分析及資源導入；

6.    戰略定位研究；

(二)戰略制訂：

1.    使命、愿景和戰略目標；

2.    總體發展戰略規劃；

3.    業務單元戰略規劃；

4.    創新商業模式設計；

5.    戰略實施路徑；

6.    核心競爭力構建；

(三)戰略支撐體系建設與戰略實施：

1.    組織與管控戰略；

2.    人力資源戰略；

3.    財務與資本戰略；

4.    戰略實施風險與控制；

5.    經營計劃管理與預算控制體系；

6.    經營業績評估與績效考核體系；

7.    戰略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務；

8.    戰略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關鍵里程碑；

戰略規劃常見問題

　　未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？企業中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業戰略不能適應環境變化的要求，如何準確定位？企業發展迅速，但我總覺得自己疲于戰術事務分身乏術？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰略的管理，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功？如何根據內外部環境的變化"隨需應變"地進行組織戰略調整和實施？ 

　　戰略規劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關乎到組織的戰略定位、目標以及實現目標的路徑，是組織發展的方向性問題。

常見的問題包括：

（一）戰略分析：

1.    戰略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰術事務，疲于奔命、分身乏術。

2.    諱疾忌醫，對自身能力和弱點分析不到位，導致發展定位不準，戰略的前瞻性弱。

3.    目光短淺，對企業內外部環境變化認識不足，缺乏長遠規劃，變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰略規劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。

（二）戰略制定：

1.    機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業務組合拖累主業發展。

2.    戰略決策缺乏科學論證，戰略決策隨意性大的現象頻現。

3.    戰略規劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內不可用，缺少組織內部的理解和支持， 無法起到統一認識和凝聚員工的作用。

（三）戰略實施：

1.    核心競爭力不足，難以支撐戰略的實施，戰略也缺乏對構建核心競爭力的考慮。

2.    戰略缺乏有效的執行手段和措施保障，“重戰略制定，輕戰略落地”，戰略規劃和業務運營兩張皮，形同虛定。

我們的服務內容

(一)戰略分析：

1.    宏觀環境研究；

2.    主營業務的產業分析；

3.    企業的資源與能力分析；

4.    競爭態勢和競爭對手分析；

5.    產業機會分析及資源導入；

6.    戰略定位研究；

(二)戰略制訂：

1.    使命、愿景和戰略目標；

2.    總體發展戰略規劃；

3.    業務單元戰略規劃；

4.    創新商業模式設計；

5.    戰略實施路徑；

6.    核心競爭力構建；

(三)戰略支撐體系建設與戰略實施：

1.    組織與管控戰略；

2.    人力資源戰略；

3.    財務與資本戰略；

4.    戰略實施風險與控制；

5.    經營計劃管理與預算控制體系；

6.    經營業績評估與績效考核體系；

7.    戰略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務；

8.    戰略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關鍵里程碑；

戰略規劃常見問題

　　未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？企業中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業戰略不能適應環境變化的要求，如何準確定位？企業發展迅速，但我總覺得自己疲于戰術事務分身乏術？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰略的管理，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功？如何根據內外部環境的變化"隨需應變"地進行組織戰略調整和實施？ 

　　戰略規劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關乎到組織的戰略定位、目標以及實現目標的路徑，是組織發展的方向性問題。

常見的問題包括：

（一）戰略分析：

1.    戰略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰術事務，疲于奔命、分身乏術。

2.    諱疾忌醫，對自身能力和弱點分析不到位，導致發展定位不準，戰略的前瞻性弱。

3.    目光短淺，對企業內外部環境變化認識不足，缺乏長遠規劃，變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰略規劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。

（二）戰略制定：

1.    機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業務組合拖累主業發展。

2.    戰略決策缺乏科學論證，戰略決策隨意性大的現象頻現。

3.    戰略規劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內不可用，缺少組織內部的理解和支持， 無法起到統一認識和凝聚員工的作用。

（三）戰略實施：

1.    核心競爭力不足，難以支撐戰略的實施，戰略也缺乏對構建核心競爭力的考慮。

2.    戰略缺乏有效的執行手段和措施保障，“重戰略制定，輕戰略落地”，戰略規劃和業務運營兩張皮，形同虛定。

我們的服務內容

(一)戰略分析：

1.    宏觀環境研究；

2.    主營業務的產業分析；

3.    企業的資源與能力分析；

4.    競爭態勢和競爭對手分析；

5.    產業機會分析及資源導入；

6.    戰略定位研究；

(二)戰略制訂：

1.    使命、愿景和戰略目標；

2.    總體發展戰略規劃；

3.    業務單元戰略規劃；

4.    創新商業模式設計；

5.    戰略實施路徑；

6.    核心競爭力構建；

(三)戰略支撐體系建設與戰略實施：

1.    組織與管控戰略；

2.    人力資源戰略；

3.    財務與資本戰略；

4.    戰略實施風險與控制；

5.    經營計劃管理與預算控制體系；

6.    經營業績評估與績效考核體系；

7.    戰略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務；

8.    戰略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關鍵里程碑；

戰略規劃常見問題

　　未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？企業中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業戰略不能適應環境變化的要求，如何準確定位？企業發展迅速，但我總覺得自己疲于戰術事務分身乏術？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰略的管理，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功？如何根據內外部環境的變化"隨需應變"地進行組織戰略調整和實施？ 

　　戰略規劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關乎到組織的戰略定位、目標以及實現目標的路徑，是組織發展的方向性問題。

常見的問題包括：

（一）戰略分析：

1.    戰略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰術事務，疲于奔命、分身乏術。

2.    諱疾忌醫，對自身能力和弱點分析不到位，導致發展定位不準，戰略的前瞻性弱。

3.    目光短淺，對企業內外部環境變化認識不足，缺乏長遠規劃，變化頻繁。

4.    缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰略規劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。

（二）戰略制定：

1.    機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業務組合拖累主業發展。

2.    戰略決策缺乏科學論證，戰略決策隨意性大的現象頻現。

3.    戰略規劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內不可用，缺少組織內部的理解和支持， 無法起到統一認識和凝聚員工的作用。

（三）戰略實施：

1.    核心競爭力不足，難以支撐戰略的實施，戰略也缺乏對構建核心競爭力的考慮。

2.    戰略缺乏有效的執行手段和措施保障，“重戰略制定，輕戰略落地”，戰略規劃和業務運營兩張皮，形同虛定。

我們的服務內容

(一)戰略分析：

1.    宏觀環境研究；

2.    主營業務的產業分析；

3.    企業的資源與能力分析；

4.    競爭態勢和競爭對手分析；

5.    產業機會分析及資源導入；

6.    戰略定位研究；

(二)戰略制訂：

1.    使命、愿景和戰略目標；

2.    總體發展戰略規劃；

3.    業務單元戰略規劃；

4.    創新商業模式設計；

5.    戰略實施路徑；

6.    核心競爭力構建；

(三)戰略支撐體系建設與戰略實施：

1.    組織與管控戰略；

2.    人力資源戰略；

3.    財務與資本戰略；

4.    戰略實施風險與控制；

5.    經營計劃管理與預算控制體系；

6.    經營業績評估與績效考核體系；

7.    戰略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務；

8.    戰略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關鍵里程碑；