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(企業內訓)班組長能力提升與生產管理實務培訓
班組長能力提升與生產管理實務課程特色與背景 課--程--背--景： 廣東威格企管發現一些企業忽視對班組長的培訓，從而降低了企業的執行力和戰斗力，這是老板最大的失策。班組長雖然職務不大，起的作用卻相當大。工作效率提升，質量保證，成本降低，安全保證，.....
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TTT課程開發與授課技巧
招生對象 培訓師、企業內訓師、希望提升演講表達水平的人員。 課程介紹 課程背景： 隨著企業的不斷發展壯大，培訓發展已經越來越被認可和重視，成為人力資源發展 “選育用留”中關鍵的“育”的角色。而作為知識傳播與迭代的重要載體——內訓師，更是承擔著隱.....
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內部TTT培訓講師訓練
招生對象 總監、經理、主管、培訓師、主持人等 課程介紹 課程介紹： 一、初臺講臺-全新角色： 講師6要素、目光訓練、態勢語訓練、道具使用、臺風訓練、5種開臺方式、8種收臺、講師職業規劃、講師職業道德、如何化解緊張； 二、綻放講臺-脫胎換骨： 隨上隨講-張口就來、.....
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TTT培訓師培訓_卓越培訓師的授課技巧
招生對象 有授課任務的專兼職講師、業務專家、管理人員、院校老師：學會應用標準化教學流程及方法，高效授課，同時加速個人職業發展 培訓專員、培訓經理，人力資源管理者：理解關鍵授課技巧標準，從根本上對企業正在及將要執行的課程進行有效評價，提升培訓管理的專業度 有意提.....
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現場精細化管理改善與提升培訓
招生對象 企業全體人員 課程介紹 課程大綱： 1破冰 2精細化管理的必要性 2.1制造業從現場出發 制造業的突破之路 現場在供應鏈中的定位 理想的現場是怎樣的? 案例分享：粗放的現場 2.2精細化管理概述 從規范化到精細化的必要性 精細化管理的重要邏輯 PDCA-SDCA “三現”主.....
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提升企業盈利能力和成本控制
招生對象 企業財務總監，財務經理及有關財務管理人員 課程介紹 培訓收益： 闡述成本構成及控制成本的重要性 控制成本樹立預防為主的思想 強化基于流程的成本控制，從經濟利潤的角度進行財務決策及成本控制 運用工日費用核算等落地方法 感悟貨幣的時間價值，把握存貨，應收.....
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如何打造行業網絡品牌
培訓對象 電商行業、傳統行業、網絡營銷高管、品牌經理及董事長級別人群 課程介紹 主講課程大綱： 第一章起源和發展 1、何為網絡品牌 2、網絡品牌的起源 3、網絡品牌的構成 4、網絡品牌的三個層次 5、網絡品牌的特點 6、網絡品牌的價值 .....
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經銷商如何打造卓越營銷團隊
培訓對象 廠家銷售總監、渠道經理、區域經理；代理商總經理；零售商總經理等高管 課程介紹 【課程收益】： 1、在經營理念上，完成由“游擊隊”向“正規軍”轉變。 2、在個人角色上，完成由“業務員”向“總經理”轉變。 3、在團隊組建上，完成由只“.....
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如何培養組建高績效的快樂團隊？
招生對象 企業中高層管理人員及有需求提高團隊管理人員 課程介紹 課程說明： 打造高績效團隊是管理者必修課題，是管理者攜手企業邁向卓越的階梯。 團隊都面臨著招人、留人、培養人才難的困境，面臨激烈挑戰的今天，團隊需要結合不同資源迅速做出反應，只有高績效的團隊才能.....
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如何打造高績效高素質管理團隊
公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、項目經理、技術部門主管、銷售總監等各業務領域的高層管理人員 課程介紹 課程背景： 本課程希望向管理人員介紹在團隊建設過程中的如下問題： 作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?.....
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信息化如何助力企業管理與營銷提升？
隨著互聯網、大數據、物聯網時代的到來，未來企業只有兩種選擇：要么構建一個生態圈，要么成為生態圈里的一員。企業邊界將逐漸消失，原來以企業為中心的傳統價值鏈，將逐漸向以用戶價值為中心的跨界產業鏈整合而形成的產業生態網絡轉變。在萬物互聯的大背景下，企業必須高度重視信.....
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如何做個好老板？
培訓對象 個體戶老板、企業董事長、總經理或核心領導層 課程介紹 【課程背景】 據權威數據統計得知：中國中小企業平均壽命為2.9年，中國內地每年有15萬家以上企業，同時，每年死亡的超過10萬家；而據美國《財富》雜志500強企業中37%是由中小企業（家族企業）發展起來.....
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豐田質量管理活動QCC如何真正落地
招生對象 總經理，副總，廠長，部長，課長，一線生產的班組長等與生產制造相關的管理職位人員。 課程介紹 第一章、QCC 對于全面質量管理（TQM）的重要作用和意義 １． 全面質量管理(TQM)的定義 “三全”的內容講解 全員參與、全過程控制、全公司品管活動； “四一切&rdquo.....
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如何做好班組長
培訓對象 本課程適應對象：企業班組長、車間主任、科室主任、倉庫管理、品質管理、統計員、計劃員與優秀員工等 課程介紹 【課程大綱】： 第一部分 班組長在企業管理中的作用 一、 班組長的地位 二、班組長的使命 三、班組長的重要作.....
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管理者用人之道與術
招生對象 部門經理、主管和團隊負責人 課程介紹 第一講：影響執行的三大要素 體制=機制+流程+制度 文化 能力 第二講：游戲化組織的建立 要有宏大的目標 清晰明確的規則 即時反饋 自愿參與 第三講：管理者如何營造氛圍 管理者的三種身份 領導身份 管理身份.....
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卓越管理者的六把金鑰匙
課程背景： 作為一個管理者，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？ 為什么…… 今天的.....
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8個不應當被忽略的職場禮儀小細節
8個不應當被忽略的職場禮儀 在職場中最重要的是什么？相信很多人會回答職場禮儀。尤其是和上司及客戶相處時，這點就格外重要。一點點地小細節就可能造成無法挽回的損失。 其實職場禮儀對你而言，早已耳熟能詳了，它涉及工作相關的行為，比如電話禮儀、電子郵件禮.....
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女性職場禮儀修煉，你的飯局坐次決定了你的身價
在職場里，一定避免不了各種飯局，尤其是銷售部人員，市場部人員等等，那么在飯局上如何給人留下良好的印象，讓人感覺有涵養又有修養。多數時候我們在飯局上，總會有一些疑惑的，我到底該坐哪里，挨著領導坐好還是不好，倒水應該先給誰倒，吃飯我應該先動筷等等，也許你會懂得一.....
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宴請的座次禮儀位次排列
宴請的座次禮儀位次排列中餐:1.主人應面對正門而坐。2.舉行多桌宴請時，每桌都要有一位主桌的主人為代表在座。3.各桌位次的尊卑應該根據離主人的遠近而定，以進為上，以遠為下。4.以該桌主人面向為準，右為尊，左為卑。也就是說對門而作的肯定是大人物，接下來的請對號入座…&hellip.....
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商務禮儀基本常識
（1）關于會議主席臺座次的安排 根據中辦掌握的原則：左為上，右為下。當領導同志人數為奇數時，1號首長居中，2號首長排在1號首長左邊，3號首長排右邊，其他依次排列;當領導同志人數為偶數時，1號首長、2號首長同時居中，1號首長排在居中座位的左邊，2號首長排右邊，其他依次排列。 .....
